Les managers des différentes équipes projets ou conseil sont souvent surchargés de travail et avec un planning remplit de priorités opérationnelles. Il devient donc difficile pour eux de consacrer l’énergie qu’il faut pour trouver et qualifier le freelance dont ils ont besoin pour leurs projet. Alors, Comment recruter un freelance?
 
En effet, sourcer le bon profil au bon moment peut souvent être une tâche complexe. Elle nécessite un important travail de recherche, de qualification et de sélection.
 
Avoir recours aux cabinets spécialisés dans le recrutement peut être une solution envisagée mais il y a souvent des solutions plus efficaces : les communautés de freelances.
 
En effet, les plateformes regroupant des communautés de consultants indépendants comme SixièmeHomme offrent une solution idéale pour embaucher des indépendants parmi des milliers. De l’identification des meilleurs candidats indépendants, à l’intégration de ces talents dans une communauté à forte valeur ajoutée, leur réseau professionnel soigneusement constitué offre une meilleure chance pour que les recruteurs soient en contact avec le freelance idéal pour combler leur besoin.
 
Trouver le freelance qui correspond à la mission n’est pas facile, mais savoir fidéliser ce candidat et le garder longtemps est aussi important.

Voici 3 conseils pour savoir comment fidéliser les freelances au sein de votre entité 

Offrir de la stabilité

 Cela peut sembler évident, mais malgré leur style de travail non traditionnel, les freelances privilégient souvent une stabilité calendaire et financière. Cela leur permet de ne pas passer trop de temps à trouver de nouveaux clients. Mais aussi de se concentrer sur ce qu’ils savent faire : apporter de la valeur à leurs clients.

Fixez des objectifs de missions clairs

L’une des façons de fidéliser vos freelances est de définir des objectifs clairs quant à vos besoins. Cela permet non seulement de réduire le nombre d’allers-retours entre vous, mais aussi de faciliter son travail. Il est probable que le freelance travaille pour de multiples clients qui ont tous des attentes différentes. Alors savoir ce que vous voulez et être capable de le communiquer clairement peut être très utile.

Fournir un feed-back constructif

 Vous pouvez hésiter à donner du feed-back à un freelance, puisqu’il n’est pas un employé de votre structure, mais nous recommandons d’ouvrir les lignes de la communication.
 
Il faut veiller à toujours fournir des commentaires constructifs aux freelances. Cela permet de définir les attentes et d’aider les freelances à affiner leurs compétences pour de futurs projets et d’autres clients.
 
Il est très important pour un freelance de sentir qu’il évolue au sein d’une mission. Mais aussi qu’il enrichie son expérience au sein de votre équipe.